Manager les compétences ?

De quoi parle-t-on ?

Introduction

Intellectuellement stimulante, l’idée d’anticiper les besoins futurs en compétences, tout en proposant à chacun un parcours individualisé d’évolution professionnelle, ne pouvait que séduire les professionnels des ressources humaines et leurs conseils… et faire naître quelques fantasmes chez les dirigeants…

Dans cette nouvelle série thématique, nous allons explorer ce nouveau territoire que constitue le management des compétences en dénouant fantasmes et difficultés pour en proposer une approche pratique et pragmatique !

Lire la suite →

Génération Y

La génération Y est-elle aussi particulière qu’on l’affirme généralement ou est-elle simplement représentative d’un monde en changement ?

2015-09-10_17h15_35« L’hypothèse selon laquelle certaines générations se caractériseraient par des comportements et des attitudes au travail fondamentalement dissemblables des autres générations semble une évidence pour de nombreux intervenants et spécialistes de la gestion des ressources humaines […]. Selon ce modèle de raisonnement, l’intégration des nouveaux arrivants dans l’entreprise révélerait des problèmes de comportements : manque d’aptitude à l’effort, exigence de reconnaissance immédiate sans avoir fait ses preuves, méfiance face aux codes régissant l’entreprise, goût pour le temps libre, usage immodéré des nouvelles technologies et des réseaux sociaux, etc. Une véritable fracture générationnelle est proclamée qui serait alimentée tant par des transformations sociétales – la perte de l’autorité – que par les exigences de flexibilité et de fluidité qui caractériseraient aujourd’hui le monde de l’entreprise. Que faire face à cette situation ?

Lire la suite →

Les trois acteurs fondamentaux du projet

Les fondamentaux du management de projet – Episode 2

Dans l’épisode 1, nous avons défini ce qu’est un projet à partir du paragraphe 3.4.3 de la norme ISO 9000. Mais cette définition reste très impersonnelle. Un projet, c’est d’abord aussi un processus managérial à travers lequel se nouent nombre de relations interpersonnelles.

Dans ce 2ème épisode, nous allons identifier les trois acteurs nécessaires (a minima) au sein du projet et faire apparaître la multitude des acteurs et/ ou parties intéressés qui peuvent se joindre à eux.

Lire la suite →

La société post-industrielle qui devait émanciper les individus a débouché sur un monde d’insécurité

Aujourd’hui, un grand nombre d’observateurs dénoncent la dégradation des conditions de vie au travail et l’augmentation des risques psychosociaux (RPS). Parallèlement, des chercheurs, des consultants et des dirigeants d’entreprises ou d’organisations publiques s’interrogent : est-il judicieux de réduire (voire de supprimer) les hiérarchies et d’aller vers des organisations plus horizontales ? Dans un entretien pour L’OBS, l’économiste Daniel COHEN met en relation ces deux problématiques à travers les promesses (non tenues) du passage de la société industrielle à la société postindustrielle.

Lire la suite →

Qu’est-ce qu’un projet ?

Les fondamentaux du management de projet – Episode 1

Alors que dans le langage courant le mot « projet » a des contours flous, en management de projet c’est un terme extrêmement précis dont la définition contient en filigrane toutes les difficultés auxquelles seront confrontées les personnes à qui sont confiés ces projets : la gestion des risques, la définition des objectifs et leur validation (par qui, sous quelle forme…), le portage du projet, son management (suivi, prise de décisions aux instants critiques…), la définition des ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet et le management des activités liées à la mise en œuvre du projet… auxquels on peut ajouter le problème de la légitimité du pilote du projet…

Cet article est le premier d’une série intitulées : Management de projet – Les fondamentaux

Voir l’introduction de cette série

Lire la suite →

Où en êtes vous des entretiens professionnels ?

Petit rappel de la loi du 5 mars 2014 qui impose à tous les employeurs de droit privé la mise en place d’un entretien professionnel avec ses salariés…

Etes vous prêt ?

Article L6315-1 du code du travail :

« I. ― A l’occasion de son embauche, le salarié est informé qu’il bénéficie tous les deux ans d’un entretien professionnel avec son employeur consacré à ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi.  Cet entretien ne porte pas sur l’évaluation du travail du salarié.

Lire la suite →

Introduction

Les fondamentaux du management de projet – Episode 0

Le management de projet s’impose de plus en plus dans nos organisations professionnelles. Aujourd’hui, beaucoup de collaborateurs, et notamment de manageurs, sont appelés à se voir confier des projets, à devenir pilote de projet ou chef de projet…

Bien sûr, on peut « faire du projet » comme M. Jourdain faisait de la prose : de façon empirique et avec beaucoup de bon sens… et cela peut fonctionner.

Mais quand cela ne fonctionne pas ? Comment faire ? N’y aurait-il pas des trucs, des pratiques, des outils qui permettent de conduire un projet de façon plus sûre, plus rationnelle, plus pertinente ?

Horizon Management Magazine vous propose une nouvelle série d’articles rédigés par Denis CHAUMAT, destinés à vous fournir les fondamentaux du management de projet et vous donner quelques outils simples qui vous permettront d’augmenter vos chances de conduire à bien les projets qui vous sont confiés… ou de limiter les dégâts en cas d’échec !

Lire la suite →