Category Archive: Management de projet

Les 3 phases et les deux jalons de la vie du projet

Les fondamentaux du management de projet – Episode 3

Dans l’épisode 1, nous avons défini ce qu’est un projet et dans l’épisode 2, nous avons évoqué les 3 acteurs consubstantiels au management de projet.

Avant d’aborder les aspects pratiques, il nous reste à décrire les trois grande phases de la vie du projet :

  1. La phase de construction du projet, qui permet de passer d’une idée à la définition du projet ;
  2. La phase de conduite du projet en tant que telle ;
  3. La phase de passage à l’usage, ou comment le projet se termine et comment ses résultats s’insèrent dans le quotidien de l’organisation.

Et les deux jalons qui les séparent :

  1. Le lancement du projet
  2. La clôture du projet

Lire la suite →

Les trois acteurs fondamentaux du projet

Les fondamentaux du management de projet – Episode 2

Dans l’épisode 1, nous avons défini ce qu’est un projet à partir du paragraphe 3.4.3 de la norme ISO 9000. Mais cette définition reste très impersonnelle. Un projet, c’est d’abord aussi un processus managérial à travers lequel se nouent nombre de relations interpersonnelles.

Dans ce 2ème épisode, nous allons identifier les trois acteurs nécessaires (a minima) au sein du projet et faire apparaître la multitude des acteurs et/ ou parties intéressés qui peuvent se joindre à eux.

Lire la suite →

Qu’est-ce qu’un projet ?

Les fondamentaux du management de projet – Episode 1

Alors que dans le langage courant le mot « projet » a des contours flous, en management de projet c’est un terme extrêmement précis dont la définition contient en filigrane toutes les difficultés auxquelles seront confrontées les personnes à qui sont confiés ces projets : la gestion des risques, la définition des objectifs et leur validation (par qui, sous quelle forme…), le portage du projet, son management (suivi, prise de décisions aux instants critiques…), la définition des ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet et le management des activités liées à la mise en œuvre du projet… auxquels on peut ajouter le problème de la légitimité du pilote du projet…

Cet article est le premier d’une série intitulées : Management de projet – Les fondamentaux

Voir l’introduction de cette série

Lire la suite →

Introduction

Les fondamentaux du management de projet – Episode 0

Le management de projet s’impose de plus en plus dans nos organisations professionnelles. Aujourd’hui, beaucoup de collaborateurs, et notamment de manageurs, sont appelés à se voir confier des projets, à devenir pilote de projet ou chef de projet…

Bien sûr, on peut « faire du projet » comme M. Jourdain faisait de la prose : de façon empirique et avec beaucoup de bon sens… et cela peut fonctionner.

Mais quand cela ne fonctionne pas ? Comment faire ? N’y aurait-il pas des trucs, des pratiques, des outils qui permettent de conduire un projet de façon plus sûre, plus rationnelle, plus pertinente ?

Horizon Management Magazine vous propose une nouvelle série d’articles rédigés par Denis CHAUMAT, destinés à vous fournir les fondamentaux du management de projet et vous donner quelques outils simples qui vous permettront d’augmenter vos chances de conduire à bien les projets qui vous sont confiés… ou de limiter les dégâts en cas d’échec !

Lire la suite →