Les fondamentaux du management de projet – Episode 0

Le management de projet s’impose de plus en plus dans nos organisations professionnelles. Aujourd’hui, beaucoup de collaborateurs, et notamment de manageurs, sont appelés à se voir confier des projets, à devenir pilote de projet ou chef de projet…

Bien sûr, on peut « faire du projet » comme M. Jourdain faisait de la prose : de façon empirique et avec beaucoup de bon sens… et cela peut fonctionner.

Mais quand cela ne fonctionne pas ? Comment faire ? N’y aurait-il pas des trucs, des pratiques, des outils qui permettent de conduire un projet de façon plus sûre, plus rationnelle, plus pertinente ?

Horizon Management Magazine vous propose une nouvelle série d’articles rédigés par Denis CHAUMAT, destinés à vous fournir les fondamentaux du management de projet et vous donner quelques outils simples qui vous permettront d’augmenter vos chances de conduire à bien les projets qui vous sont confiés… ou de limiter les dégâts en cas d’échec !

Fondamentaux du management de projet

Episode 0 – Avant de commencer

Les ressources « management de projet » sur internet sont nombreuses, à commencer par le maintenant célèbre MOOC « Gestion de projet » de Rémy BACHELET, dont la 6ème session commencera le 21 septembre 2015 (http://mooc.gestiondeprojet.pm/).

Mais la plupart de ces ressources sont, d’une part très générales et théoriques même si elles sont illustrées par des exemples concrets, d’autre part sous entendent que l’on se trouve dans un environnement acculturé à la gestion de projet…

Or, dans mes interventions de conseil ou de formation, une grande partie des personnes que je rencontre n’entrent pas dans ce cadre idéal. Elles n’appartiennent pas à des services ou des organismes qui pratiquent le management de projet de façon habituelle et structurée, avec les modes de management ad’hoc (direction de projets, revue de projets…). Dans beaucoup de cas, les pratiques managériales n’incluent pas un formalisme important (on écrit peu) et la répartition des responsabilités est souvent floue… Pourtant ces organismes ou ces services doivent aussi mettre en œuvre des projets !

C’est plus particulièrement à ces derniers que je souhaite m’adresser dans cette série, en essayant toujours d’aborder la question du management de projet de façon pragmatique et réaliste… ce qui reviendra souvent à pratiquer un management de projet en  »mode dégradé » comme diraient les informaticiens.

Pour plus de clarté, les articles seront rangés dans plusieurs catégories :

• Les bases pour la partie théorique et conceptuelle
• Les outils techniques pour les exemples de grilles, tableaux, checklists…
• Les ressources méthodologiques pour le  »comment faire dans telle ou telle situation ? »…
• Les discussions pour parler du contexte du management de projet plus que de sa technique (pourquoi est-il autant à la mode ?)

Bien sûr, vos commentaires ou vos questions seront les bienvenus pour enrichir le sujet.

A très bientôt.

Denis CHAUMAT

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