Les trois acteurs fondamentaux du projet

Les fondamentaux du management de projet – Episode 2

Dans l’épisode 1, nous avons défini ce qu’est un projet à partir du paragraphe 3.4.3 de la norme ISO 9000. Mais cette définition reste très impersonnelle. Un projet, c’est d’abord aussi un processus managérial à travers lequel se nouent nombre de relations interpersonnelles.

Dans ce 2ème épisode, nous allons identifier les trois acteurs nécessaires (a minima) au sein du projet et faire apparaître la multitude des acteurs et/ ou parties intéressés qui peuvent se joindre à eux.

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La société post-industrielle qui devait émanciper les individus a débouché sur un monde d’insécurité

Aujourd’hui, un grand nombre d’observateurs dénoncent la dégradation des conditions de vie au travail et l’augmentation des risques psychosociaux (RPS). Parallèlement, des chercheurs, des consultants et des dirigeants d’entreprises ou d’organisations publiques s’interrogent : est-il judicieux de réduire (voire de supprimer) les hiérarchies et d’aller vers des organisations plus horizontales ? Dans un entretien pour L’OBS, l’économiste Daniel COHEN met en relation ces deux problématiques à travers les promesses (non tenues) du passage de la société industrielle à la société postindustrielle.

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Qu’est-ce qu’un projet ?

Les fondamentaux du management de projet – Episode 1

Alors que dans le langage courant le mot « projet » a des contours flous, en management de projet c’est un terme extrêmement précis dont la définition contient en filigrane toutes les difficultés auxquelles seront confrontées les personnes à qui sont confiés ces projets : la gestion des risques, la définition des objectifs et leur validation (par qui, sous quelle forme…), le portage du projet, son management (suivi, prise de décisions aux instants critiques…), la définition des ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet et le management des activités liées à la mise en œuvre du projet… auxquels on peut ajouter le problème de la légitimité du pilote du projet…

Cet article est le premier d’une série intitulées : Management de projet – Les fondamentaux

Voir l’introduction de cette série

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Où en êtes vous des entretiens professionnels ?

Petit rappel de la loi du 5 mars 2014 qui impose à tous les employeurs de droit privé la mise en place d’un entretien professionnel avec ses salariés…

Etes vous prêt ?

Article L6315-1 du code du travail :

« I. ― A l’occasion de son embauche, le salarié est informé qu’il bénéficie tous les deux ans d’un entretien professionnel avec son employeur consacré à ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi.  Cet entretien ne porte pas sur l’évaluation du travail du salarié.

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Introduction

Les fondamentaux du management de projet – Episode 0

Le management de projet s’impose de plus en plus dans nos organisations professionnelles. Aujourd’hui, beaucoup de collaborateurs, et notamment de manageurs, sont appelés à se voir confier des projets, à devenir pilote de projet ou chef de projet…

Bien sûr, on peut « faire du projet » comme M. Jourdain faisait de la prose : de façon empirique et avec beaucoup de bon sens… et cela peut fonctionner.

Mais quand cela ne fonctionne pas ? Comment faire ? N’y aurait-il pas des trucs, des pratiques, des outils qui permettent de conduire un projet de façon plus sûre, plus rationnelle, plus pertinente ?

Horizon Management Magazine vous propose une nouvelle série d’articles rédigés par Denis CHAUMAT, destinés à vous fournir les fondamentaux du management de projet et vous donner quelques outils simples qui vous permettront d’augmenter vos chances de conduire à bien les projets qui vous sont confiés… ou de limiter les dégâts en cas d’échec !

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