Nicole, la cinquantaine dynamique, est la secrétaire d’une petite école.
Nicole fait aussi du cheval.
Quel rapport ? En quoi faire du cheval influe-t-il sur la compétence d’une secrétaire ?
Dans l’épisode 1, nous avons défini ce qu’est un projet et dans l’épisode 2, nous avons évoqué les 3 acteurs consubstantiels au management de projet.
Avant d’aborder les aspects pratiques, il nous reste à décrire les trois grande phases de la vie du projet :
Et les deux jalons qui les séparent :
La compétence est un état qui définit celui qui a fourni le travail. Telle personne est compétente, telle personne est plus compétente que telle autre, telle personne n’est pas compétente…
Mais si elle est un état, la compétence n’est pas un état intrinsèque à la personne : c’est un état qui lui est assigné par un tiers observateur de l’action. Parler de la compétence comme état, c’est donc parler d’un processus d’évaluation par lequel l’évaluateur attribue à l’évalué un niveau de compétence.
Horizon Management 